New Work & Leadership

Illustration von einer Frau die neben einem riesigen Mann steht

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Diversität

Führungskräfte: Frauen weiter unterrepräsentiert

Das Bundeskabinett hat am 6. Januar 2021 einen Gesetzentwurf für verbindliche Vorgaben für gleichberechtigte Teilhabe von Frauen an Führungspositionen beschlossen. Doch wie steht es um die Frauen auf dem deutschen Markt?
Zwei Hände steuern ein mobiles Endgerät und es laufen virtuelle Linien auf sechs animierte Köpfe hinaus. Dazwischen sind Symbole eines Lautsprechers, einer Glühbirne und Sprechblasen.

New Work & Leadership

Interview mit Synbiotic-CEO Lars Müller

Das Erfolgsrezept für Remote-Arbeit? Ego-freie Führung!

Homeoffice & Co. sind in Corona-Zeiten aus dem Unternehmen nicht mehr weg zu denken. Synbiotic-CEO Lars Müller spricht im Interview über den Schlüssel zur erfolgreichen Remote-Arbeit.
Illustration von Menschen die sich die Hand geben

New Work & Leadership

Kolumne von Anna Kaiser und Jana Tepe, Tandemploy

5 Kulturtechniken, die Vertrauen in der Krise schaffen

Wie lässt sich Vertrauen in der Krise schaffen? In erster Linie, indem Unternehmen beweglich werden und das Miteinander fördern, sind die New-Work-Expertinnen Anna Kaiser und Jana Tepe überzeugt – und geben fünf Tipps.
modernen Personalmanagement visualisiert

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Human Resources

Unternehmenskultur: Langfristig von Digitalisierung profitieren

Warum genau ist Digitalisierung im Personalmanagement eine profitable Investition? Wohin und wie muss sich Unternehmenskultur nun entwickeln? Experte Matthias Höfer gibt Antworten und Einblick in HR Digitalisierung und Transformation.
Ein diverses Team sitzt zusammen am Tisch

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Neue Studie

Rassismus: Diskriminierung am Arbeitsplatz

Rassismuserfahrungen gehört bei vielen Menschen zum Alltag – ob im Privatleben oder am Arbeitsplatz. Eine neue Studie zeigt: Beschäftigte wünschen sich vom Arbeitgeber eine stärkere Positionierung.
Illustration Teamarbeit

New Work & Leadership

Kolumne von Marie Moesgaard, Pleo

Gemeinsam zum Erfolg: Was gute Teamarbeit ausmacht

Der Großteil unseres Alltags besteht aus Arbeit und dem Austausch mit anderen – egal, ob es sich um Kollegen oder Kunden handelt. Wie genau wir diese Zeit gestalten und welche Art von Arbeitsbeziehungen wir dabei eingehen, macht einen Unterschied.
Empathie haben und Mitarbeiter auffangen

New Work & Leadership

Human-first-Ansatz im Management

Mit Empathie punkten

Maëlle Gavet ist überzeugt: „Tech-Konzerne haben ein Empathie-Problem.“ Was sie damit meint? BigTech-CEOs wie Elon Musk, Mark Zuckerberg oder Travis Kalanick gelten als innovativ und visionär, aber nicht als gute Personalmanager. Gavet erklärt, wie Innovation und Menschli ...
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Victory Symbol Hand

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Kolumne von Verena Fink

Führen für den Weltfrieden

Purpose-driven soll das moderne Unternehmen sein, eine ethische Mission haben. Aber erwarten wir da nicht zu viel? Warum heute jeder einen wohlklingenden Anspruch zur Rettung der Menschheit vor sich herträgt, erklärt Verena Fink in ihrer Kolumne.
Illustration Mann im Homeoffice mit Hund

New Work & Leadership

Gastbeitrag von Christian Mühlhäuser, Bridgestone

Remote-Work: Schöne neue Arbeitswelt?

Smart Working bietet auf den ersten Blick überwiegend Vorteile. Aber es bedeutet eben auch, dass sich Berufliches und Privates immer mehr vermischt. Etwas, was nicht alle Angestellten gut finden. Führungskräfte müssen daher einen ausgewogenen, individuellen Mittelweg finden.
Zwei Puppen stehen in Glaskugeln

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Kolumne von Anna Kaiser und Jana Tepe, Tandemploy

Social Distancing als Firmenkultur? Rückt zusammen, jetzt!

Social Distancing gibt es nicht erst seit Corona. In vielen Unternehmen ist das „Abstand halten“ Teil der Unternehmenskultur. Was soziale Isolation mit Menschen macht, ist durch Covid-19 und die Folgen stärker in den Fokus gerückt.
Laptop und Gehirn

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Re- und Upskilling

Weiterbildung: Praxis schlägt Theorie

Wo am meisten gelernt wird? Für Christian Friedrich von der Haufe Akademie ist klar: in der Praxis. Fachliche und überfachliche Skills als Basis braucht dafür aber jeder.
Führungskraft fliegt durch ein Coronavirus

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Management

Leadership: So gehen Führungskräfte erfolgreich durch die Krise

Noch ist kein Ende der Pandemie in Sicht: Wie Führungskräfte stark und erfolgreich durch disruptive Zeiten leiten, erklärt Miro Morczinek, Vorstand Kommunikation der Entrepreneurs‘ Organization Berlin.
Führungskraft sitzt auf Spitze des Eisbergs

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Kolumne von Anna Kaiser und Jana Tepe, Tandemploy

Vulnerable Leadership: Gut zu führen heißt, verletzlich zu sein!

„Verletzlichkeit? - Brauch' ich nicht!“. So oder so ähnlich würden wohl viele Führungskräfte reagieren, wenn man versuchte, hinter ihre Fassade zu blicken. Dabei ist es Zeit, die Maske abzusetzen und Verletzlichkeit als wichtigen Teil von Führungskompetenz zu begreifen.
Inhaberin von einem Shop vor der Tür

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Facebook-Initiative #WirliebenMittelstand

Nachhaltig durch die Krise

Die Klimakrise macht auch während Corona keine Pause: Im Rahmen einer neuen Bildungsreihe möchten Facebook und UnternehmensGrün e.V. die Themen Klimaschutz und Nachhaltigkeit stärker forcieren.

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