New Work & Leadership

New Work & Leadership – Unternehmerinnen und Unternehmer informieren sich bei DUP über aktuelle Unternehmensnachrichten.

Eine Frau in Businesskleidung, die in die Luft tritt, um weibliche Stärke und den Weltfrauentag zu symbolisieren

Karriere

Female Leadership

Perspektiven von der Spitze: Frauen über den Weltfrauentag

Der Weltfrauentag ist längst zu einem internationalen Tag für die Rechte von Frauen geworden. Aber wie gleichberechtigt geht es etwa an der Wirtschafts-Spitze wirklich zu? Wir haben mit sieben Frauen in Führungspositionen über ihre Perspektiven und Ansichten gesprochen.
Fotografie: Vier Personen während eines Meetings, von denen eine virtuell zugeschaltet wurde

New Work & Leadership

New Work

Effektive Meetings: Strategien für maximale Produktivität

Meetings gehören für die meisten Angestellten und Führungskräfte zum Arbeitsalltag. Denn eine effektive Meetingkultur bildet das Fundament für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Doch schnell schleichen sich Verhaltensweisen ein, die die Effizienz mindern.
Eine Frau in der Führungsposition steht mit verschränkten Armen an einem Tisch, als Frau stärkt sie die Frauenquote.

Karriere

Female Empowerment

Frauenquote auf Rekordhoch: Gibt es noch Luft nach oben?

Vergangenes Jahr erreichte Deutschland laut „Faktencheck Vorstandsstrukturen“ ein neues Rekordhoch in Deutschland, was die Frauenquote betrifft. Doch wie sieht es in der Praxis aus und wie steht der Mittelstand da? Dawn Baker, CTO von Back Market, im Interview.
Illustration eines Mannes auf einem Fahrrad mit eckigen Reifen als Symbolbild für Greenwashing und Greenhushing

New Work & Leadership

Green Business

Für eine nachhaltige Transformation

Nachhaltigkeit richtig zu kommunizieren will gelernt sein. Im Interview gibt Nuvia Maslo Einblicke in die angemessene Kommunikation von Nachhaltigkeitspraktiken.
Ein Mensch trägt eine große Pappkiste über dem Kopf, als Symbol für den Bereich Unternehmensnachfolge bei Tradineo

New Work & Leadership

Mittelstand

Alles neo? Wie Tradineo Unternehmensnachfolge neu denkt

Das Unternehmen Tradineo denkt das Thema Unternehmensnachfolge neu - mit Digitalisierung und ohne Klischees.
Exagon Mitarbeiter

New Work & Leadership

Familienunternehmen

Exagon: „Digitale Maßanzüge“ aus einer Hand

Werner Stangner gründete Exagon als Ort, an dem er selber gerne arbeiten würde. Das Unternehmen setzt auf Teamwork, Wertschätzung und eine offene Atmosphäre. Stangners Sohn Marco führt diese Tradition fort.
Illustration eines Zugangs zum Gehirn als Symbolbild für Achtsamkeit

Gesundheit im Unternehmen

Mentale Gesundheit

Achtsamkeit: Erfolg beginnt im Kopf

Mit Achtsamkeit können Unternehmerinnen, Unternehmer und Führungskräfte ihren eigenen beruflichen Erfolg steigern. Und den ihrer Firma gleich mit. Wie das funktioniert, lässt sich jetzt in einem kostenlosen Webinar erlernen.
Illustration: Ein Mann hebt einen Pfeil hoch, der die Vision der Manpowergroup symbolisieren soll

New Work & Leadership

Personalstrategien

So funktioniert die Gestaltung der Zukunft bei der ManpowerGroup

Unternehmen haben jetzt die Möglichkeit, innovative Ansätze für ihr Recruiting, Personalmanagement und die Mitarbeitendenbindung zu finden. Bei der ManpowerGroup wird großer Wert auf strategisches Reskilling und Upskilling gelegt.
Illustration eines Mannes mit Aktentasche und Schutzschild als Symbolbild für Business-Resilienz

New Work & Leadership

Krisenmanagement

Business-Resilienz: Abwehrkräfte im Unternehmen stärken

Für Krisen wie Lieferkettenprobleme, Hackerangriffe oder eine Betriebsstörung sind Firmen oft schlecht gerüstet. Mit welchen drei Maßnahmen sie ihre Business-Resilienz stärken.
Drei junge Erwachsene, die der Generation Z angehören

Karriere

Erwartungen an den Arbeitsmarkt

Wie Arbeitgebende die Generation Z für sich gewinnen können

Die Generation Z bringt ein neues Mindset in die Arbeitswelt. Um dieser Herausforderung gerecht zu werden, sollten Unternehmen ihre Strategien anpassen.
Ein Tischkalender, auf dem die 4-Tage-Woche visualisiert ist

New Work & Leadership

Arbeitszeitmodelle

Die 4-Tage-Woche: Eine neue Lösung für die Arbeitswelt?

Seit den 1960’er Jahren gelten 40 Arbeitsstunden an fünf Tagen pro Woche als Vollzeitmodell. Doch dieses Modell wird inzwischen vielfach hinterfragt. Der Trend geht nun zur 4-Tage-Woche. Die verkürzte Arbeitswoche umfasst meist 32 oder 40 Stunden, verteilt auf vier Tage.
Ein junger Mann sitzt vor einem Gaming-Computer und spielt Esports.

Gesundheit im Unternehmen

Fachkräftemangel

Esports und Gaming: Möglichkeiten im Employer Branding nutzen

Gamification, Esports und Gamingangebote sind eine gute Möglichkeit mit der Recruitingstrategie eines Unternehmens junge, technikaffine Menschen anzusprechen. Doch welche Vorteile bringt die Strategie außerdem mit sich?
Eine ältere Frau blickt auf eine junge Frau im Vordergrund, was die Unternehmensnachfolge darstellen soll.

Karriere

Familienbetriebe

Unternehmensnachfolge unter Druck

Bei der Betriebsnachfolge innerhalb der Familie treffen moderne und traditionelle Führungsvorstellungen aufeinander – und das oft hoch emotional. Doch wie kann es der Unternehmerfamilie gelingen, durch eine gut geplante Betriebsnachfolge die familiären Beziehungen zu stärken ...
Ein Porträt einer überlasteten Person mit Post-its im Gesicht als Symbol für Winterblues

New Work & Leadership

Gesundheitsmanagement

Winterblues adé: Tipps zur Stärkung der mentalen Gesundheit im Job

Die kurzen Wintertage und das schlechte Wetter beeinflussen nicht nur die Stimmung, sondern auch die Leistungsfähigkeit. Wie Unternehmen in diesen dunklen Zeiten ihre Mitarbeiter unterstützen können, erklärt Volker Grümmer, Geschäftsführer von Effectory, im Interview.
Workation Bali. Arbeiten im Paradies.

Innovation

Out of Office

Neue Regeln im Paradies

Die Welt der Workation auf Bali. Chancen und Herausforderungen des nachhaltigen Tourismus, die Anziehungskraft für Digital Nomads und die zunehmende Verantwortung von Reisenden. Die Balance zwischen tropischem Arbeitsparadies und der wachsenden Notwendigkeit, nachhaltig zu reise ...

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