„KI stellt sämtliche Diagnosen? Utopie!“

Peter Vullinghs: Philips ist absoluter Unterstützer und Antreiber eines offenen Krankenhausinformationssystems, kurz KIS. Es dient zur Erfassung, Bearbeitung und Weitergabe medizinischer und administrativer Daten innerhalb der Klinik. Hier verfolgen viele ihre eigene Strategie; das Ergebnis sind Insellösungen. Aber viele Nutzer im Markt sind mit ihren geschlossenen, nicht kompatiblen Programmen unzufrieden. Daher denken wir einen Schritt weiter und haben etwas getan, dem ein gewisser Zauber innewohnt: Wir haben die Firma Forecare gekauft. Sie gehört zu den weltweit führenden Anbietern im Bereich Interoperabilität und bietet die Möglichkeit, unterschiedliche Systeme miteinander zu verknüpfen. Und diese Brücke, die wir da bauen, ist entscheidend. So können wir endlich eine Interoperabilität zwischen den einzelnen elektronischen Gesundheitsakten schaffen.

Vullinghs: Genau das ist unser Ansatz, den wir mit „Value Based Health Care“ vorantreiben. Diese Philosophie setzt sich aus verbesserten Diagnosen, Effi­zienzsteigerung, Patienten- und Mitarbeiterzufrie­denheit zusammen. Ein weiterer Fokus liegt für uns darauf, chronisch kranke Menschen viel früher zu begleiten, beispielsweise mit unserer digitalen Coaching-Plattform. Hierfür greifen wir auf die Daten der Krankenhauskammern zurück und bieten mithilfe ­telemedizinischer Lösungen den Patienten eine tägliche Überwachung ihrer Werte. Das haben wir bereits mit zwei Krankheitsbildern erfolgreich durchgeführt: Herzinsuffizienz und der sogenannten Schaufensterkrankheit, einem Gefäßleiden.

Vullinghs: Hier gibt es tatsächlich noch viel zu tun, gerade was die Vergütungsmodelle betrifft. Wenn niedergelassene Ärzte ihren Patienten eine telemedizinische Behandlung vorschlagen, dann muss eine angemessene Vergütung geregelt sein. In Deutschland gibt es aber momentan ja sogar noch Diskussionen, ob die Telemedizin überhaupt implementiert werden soll. Was man dabei nicht vergessen darf: Telemedizin ist ein weiter Begriff und wird beispielsweise in der Radiologie schon lange genutzt.

Vullinghs: Wir betreuen ein Projekt des Unfallkrankenhauses Berlin, das mit 18 weiteren Kliniken in vier Bundesländern via Telemedizin vernetzt ist. Hierfür verantwortet Philips die gesamte IT und implementierte ein System, mit dem alle Häuser arbeiten können. Das ermöglicht nicht nur eine einfache Kommunikation, sondern auch einen nahtlosen Austausch von Bildern. Das Unfallkrankenhaus Berlin kann so die Empfehlungen der kleineren Kliniken nochmals checken und eine finale Diagnose stellen.

Vullinghs: Künstliche Intelligenz ist für uns und die Forschung ein wichtiger Treiber. Wir müssen aber auch achtgeben, sie nicht zu einer Art Heiliger Gral hochzustilisieren. Es gibt Mitbewerber, die behaupten, ihre KI-Anwendungen könnten sämtliche Diagnosen stellen. Aber das ist Utopie. Für klinische Entscheidungen braucht es genaue Überprüfungen, schließlich geht es um Leben und Tod. Wir sprechen daher lieber von „adaptive Intelligence“ statt von Künstlicher Intelligenz. Aber natürlich glauben wir an Tools, die dank Daten und Algorithmen beispielsweise helfen, die Diagnosen in der Radiologie oder Pathologie zu verbessern.

Vullinghs: Manchmal wird das Thema größer gemacht, als es wirklich ist. Wenn Sie von einem chronischen Herzleiden betroffen sind und ein großes Infarktrisiko besteht, es aber eine Minimierungsmöglichkeit gibt – wie wichtig wäre Ihnen dann der Datenschutz? Natürlich heißt das nicht, dass es erstrebenswert ist, personenbezogene Daten wie in den USA ungefragt zu verwenden.

Vullinghs: Wir bringen in unserem Health Innovation Port, kurz HIP, kreative Köpfe zusammen, um auszuloten, welchen Nutzen innovative Ideen auf die Gesundheitsbranche haben können. So wurde hier beispielsweise eine Anwendung kreiert, die bereits im jungen Alter mein Demenzrisiko ermitteln kann. Gelingt es uns, diese Innovationen dann auch noch an das bestehende Ökosystem anzubinden, erreichen wir einen Mehrwert. Ich denke, in dem Bezug werden Jens Spahn und das Bundesgesundheitsministerium noch eine große Rolle spielen. Ich sehe einige Maßnahmen, wie die elektronische Gesundheitsakte, die auch den Druck auf die Krankenkassen erhöhen, eine ganzheitliche Lösung zu finden. Bald schon haben die großen Player im Gesundheitsmarkt keine andere Wahl mehr, als mit der Zeit zu gehen.