Vordenker 2022: Tobias Wann
07.03.2022
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Zur Person

Tobias Wann

ist CEO beim Technologieanbieter Xempus. Schwerpunkt des Unternehmens ist es, das Thema Vorsorge einfach und zugänglich für alle zu machen.

Was macht künftig konkret den Erfolg Ihres Unternehmens aus?

Tobias Wann: Über unsere Plattform erreichen wir mehr Menschen, die vorher nicht angesprochen wurden. Unsere verständlichen digitalen Produkte tragen dazu bei, betriebliche Altersvorsorge zu verstehen und eigenverantwortlich bestmöglich vorzusorgen. Wir lernen von unseren Kunden und aus Plattformdaten. Als unabhängige Vorsorge-Plattform haben wir alle Beteiligten im Blick: Versicherer, Vertriebe, Arbeitgeber, Arbeitnehmer. Wir beschäftigen uns mit den spezifischen Anforderungen. Und gleichzeitig damit, was sie heute brauchen und in Zukunft wünschen. Zahlen und Plattformdaten helfen uns dabei, die richtigen Features aufzusetzen und weiterzuentwickeln. Sie tragen dazu bei, die Usability für die jeweilige Zielgruppe zu optimieren.

Welche Rolle spielen Innovationen in Ihrem Geschäft?

Wann: Als Vorsorge-Plattform, als Arbeitgeber und Menschen, die hinter Xempus stehen, übernehmen wir Verantwortung für uns und unsere Zukunft. Nachhaltigkeit ist Teil unserer Mission. In Offenheit und Neugier sehen wir wichtige Treiber für Innovationskraft. Wir unterstützen dies, indem wir unsere Kolleginnen und Kollegen sensibilisieren, Freiräume schaffen und sie weiterbilden für eine bewusste, sich unterstützende Fail-Fast-Fehlerkultur.

Wo ist der Bedarf an Mitarbeitenden am größten?

Wann: Den größten Bedarf haben wir im Bereich Product- und Software-Engineering. Die erfolgreichste Recruiting-Maßnahme ist unser Mitarbeiter-Empfehlungsprogramm „Jobs-for-Friends“. 35 Prozent unserer Neueinstellungen werden von unseren Kolleginnen und Kollegen und nicht vom Recruiting angeworben. Wir nutzen dafür das Produkt firstbird und incentivieren das Programm mit attraktiven Prämien.

Nennen Sie uns drei Gründe, warum im „War for Talents“ die Besten zu Ihnen kommen.

Wann: Ich fasse zusammen: Erstens Sinnhaftigkeit. Unser Ziel ist die bestmögliche Absicherung jedes Einzelnen. Wir machen Vorsorge digital und für alle einfach – und ermöglichen damit vielen Menschen eine bessere Zukunft. Zweitens Gestaltungsspielraum. Eigenverantwortung und schnelle Entscheidungen treffen bei uns auf technologische Innovationen in einem bisher wenig digitalisierten Markt. Drittens Mitarbeiterfreundlichkeit. Wir haben ein Mobile-Work-Konzept auf Basis der Wünsche unserer Kolleginnen und Kollegen entwickelt. Sie wünschen sich beides: maximale Flexibilität und den persönlichen Austausch im Büro. Dazu kommen umfangreiche Benefits. Zum Beispiel bieten wir unseren Mitarbeitenden mit der bAV 100+100 Deutschlands beste betriebliche Altersvorsorge: Neben 100 Euro im Monat als Arbeitgeberbeitrag gibt es 100 Prozent für jeden Euro obendrauf, der aus der Entgeltumwandlung einfließt. Außerdem gibt es ein Gesundheitsprogramm mit betrieblicher Krankenzusatzversicherung, Jobrad, Qualitrain Fitnessflatrate oder den Obstkorb für zu Hause.

Welche Maßnahmen zur Mitarbeiterentwicklung und -zufriedenheit treffen Sie?

Wann: Weiterbildungsbudget für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, unsere interne Führungswerkstatt und Lateral Leadership Forum, individuelle Weiterbildung mit Coaching, Karriereberatung, Training und Mentoring, Mitarbeiterumfragen plus Pulse Checks, Wertewochen, Fitness-Flatrate, Job Rad, Obst für Zuhause, bAV 100 + 100, Aktien zur Mitarbeiterbeteiligung.

07.03.2022
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