Nachhaltigkeit ist Chefsache – aber warum eigentlich?

Gabriele Stahl: Es gibt im Nachhaltigkeits-Kanon zahlreiche Strategien und Richtlinien, um zu beurteilen, wie verantwortungsvoll Unternehmen im Dreiklang Ökologie, Gesellschaft und Ökonomie aufgestellt sind. CSR ist im weitesten Sinn als gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen zu verstehen, nachhaltig zu wirtschaften. Es geht also um nachhaltiges Handeln aus Unternehmenssicht. Die ESG-Kriterien haben sich heute als Standard für nachhaltige Kapitalanlagen etabliert. Sie tragen also die Brille der Investoren.

Stahl: Unsere Studie hat ergeben, dass drei Viertel der Entscheider Nachhaltigkeit im Purpose ihres Unternehmens verankert sehen. Unsere Top Executive Evaluation zeigt aber auch, dass die Messungen von Aktivitäten im Bereich ESG belegen, dass Sustainability konsequent in den Unternehmen umgesetzt wird. Dennoch: Nachhaltigkeit ist keine reine Top-Down-Angelegenheit. Es ist wichtig, dass Nachhaltigkeitsaspekte konsequent in den Teams diskutiert werden, die Mitarbeiter begeistert werden und eine Offenheit bis auf die unteren Ebenen initiiert wird. Mit Maßnahmen wie etwa die Messung des abteilungsweiten CO2-Fußabdrucks, des Papier- oder Wasserverbrauchs, können die Mitarbeiter ihrerseits jede Menge Druck erzeugen.

Stahl: Momentan haben die Unternehmen primär mit anderen Dingen zu kämpfen. Die Pandemie und ihre geschäftlichen, wie prozessualen Folgen sind erheblich. Da bleibt wenig Zeit für komplexe Themen, wie die Umsetzung von konkreten Nachhaltigkeitsstrategien. Trotzdem: Wandel, das wissen wir, muss von ganz oben angestoßen werden und alle Mitarbeiter einbeziehen. Nur unter Beteiligung aller internen wie externen Stakeholder kann ein nachhaltig wirtschaftendes Unternehmen geformt werden.

Stahl: Am Ende zählt der Erfolg, und der hängt eben vom Umsatz mit den Kunden ab. Die Vorstände sind zwar nur eingeschränkt bei ihren Kunden, aber haben die absolute Transparenz über Umsätze, Kundenzufriedenheit, Trends und sich verändernde Ansprüche. Ein guter Vorstand handelt nach der Maxime: Was gibt es Wichtigeres als die Kunden?

Stahl: Als erstes geht es darum, zu klären, welche ESG-Kriterien sie messen können: Unter dem E für Environmental etwa den CO2 Verbrauch, die Firmenwagen- und Geschäftsreise-Politik, den Wasser- und Energieverbrauch. Unter S fallen die sozialen Kriterien wie das Arbeitsumfeld, die Büroinfrastruktur und unter G wie Government die Aspekte Diversität und Inklusion sowie alle daran anschließenden Maßnahmen für eine gute Corporate Governance. Die einschlägigen ESG-Kriterien sind die Stellschrauben, an denen Unternehmen drehen müssen, um pro Bereich und Abteilung die vereinbarten Ziele zu erreichen. Dieser Schritt vom Ist- zum Soll-Zustand muss sich auf die variable Vergütung auswirken. Dieses Instrument wird auch eingesetzt, um mehr Frauen in Führungspositionen zu bekommen.

Stahl: Dogmatisches Denken hilft bei diesem hochkomplexen Thema nicht und würde die Organisation überfordern. Nachhaltigkeit ist auf Ganzheitlichkeit angelegt und braucht das Verständnis in der gesamten Organisation.

Stahl: Nachhaltiges Handeln geht nur in der Gemeinschaft. Das gilt auch für den Mikrokosmos von Organisationen. Gute Führungskräfte wissen, dass sie ihre Mitarbeiter bei dem Thema aktiv einbeziehen müssen. Nachhaltigkeitskommunikation geht über alle Ebenen hinweg. Die Führungskräfte üben hier ihre Vorbildfunktion aus. Das kann dann auch mal der Weg zur Arbeit mit dem Rad oder einem öffentlichen Verkehrsmittel sein. ESG ist ein weites Feld. Es reicht längst nicht, nur ein Elektroauto zu fahren.