Nicht nur Forschung ist eine Basis für Erfolg

Lutz Hilbrich: Seit unserer Gründung im Jahr 1994 sind wir stetig gewachsen. Dabei haben wir uns nicht nur auf die Erweiterung unserer Entwicklungs- und Produktionskapazitäten konzentriert, sondern auch auf die Diversifizierung unserer Geschäftsfelder. Dieser Erfolg ist keine Einzelleistung. Er lässt sich insbesondere dann erreichen, wenn wir uns auf die Grundlage des Erfolgs konzentrieren: den Menschen. Wenn wir als Unternehmen ein Umfeld schaffen, das Sicherheit und Zufriedenheit ermöglicht, fördern wir eine Kultur, die unser größtes Kapital hervorhebt – nämlich unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Hilbrich: Service ist in unserem Geschäftsfeld unabdingbar. Unsere Kunden gehen mit der Entwicklung neuer biopharmazeutischer Wirkstoffe große Entwicklungsrisiken ein und brauchen einen zuverlässigen Partner, um ihr Produkt schnellstmöglich in die klinische Entwicklung und zu den Patienten zu bringen. Unsere Services sind neben unseren Technologien das Herzstück unseres Angebots. Hierbei verpflichten wir uns zu Transparenz in jeder Phase.

Hilbrich: ProBioGen ist ein international agierendes BioTech-Unternehmen mit Hauptsitz in Berlin, das sich mit 27 Jahre langer Erfahrung auf die Entwicklung und Herstellung von biopharmazeutischen Wirk- und Impfstoffen spezialisiert hat. Wir ermöglichen heute die Entwicklung von Medikamenten für morgen – auch für Krankheiten, die bisher noch nicht heilbar sind. Das tun wir mit all unserem Wissen und unseren Technologien.

Hilbrich: Jedes Kundenprojekt wird durch ein professionelles Projektmanagement gesteuert. Diese Kundennähe wird durch regelmäßige Meetings verstärkt und ermöglicht uns eine transparente und offene Kommunikation mit unseren Kunden und Partnern. Dadurch erhalten wir zeitnah und regelmäßig Kundenfeedback, um direkt und frühzeitig auf Wünsche einzugehen sowie unsere Stärken weiter auszubauen.

Hilbrich: Bei der Planung von Digitalisierungsvorhaben geht es darum, wie wir unsere Dienstleistungen für die Kunden verbessern können. Dabei versuchen wir stets, darauf zu achten, digitale Schnittstellen für Kunden zu aktivieren oder zumindest für zukünftige Entwicklungen einzuplanen, sodass hier keine Chancen verbaut werden.

Hilbrich: Mittlerweile stehen nicht mehr Gehalt und Titel im Mittelpunkt des deutschen Arbeitsmarkts, es geht um die Work-Life-Balance. Es ist wichtig, dass sich Menschen grundlegend wohlfühlen. Wir arbeiten mehr und mehr in diese Richtung und streben an, eine erweiterte „Work-Life-Harmonie“ zu etablieren und investieren in Aus- und Weiterbildungsinitiativen. Auch die persönliche Wertschätzung jedes Einzelnen sowie die Gleichberechtigung aller Mitarbeitenden spielt bei uns eine zentrale Rolle. Erst im vergangenen Jahr haben wir die Charta der Vielfalt unterzeichnet – eine Kampagne zum Thema Toleranz sowie zur Förderung einer vorurteilsfreien und wertschätzenden Unternehmenskultur.