Management

Mehr als 30 Millionen Menschen arbeiten hierzulande bei einem Mittelständler. Viele dieser Unternehmen geben auch global den Ton an – mit Exzellenz und Handwerkskunst. Wie etwa diese drei.

Von der existenzbedrohenden Krise im Betrieb bis zum kleinen Malheur im Privaten: Wir alle sind permanent in schwierigen Momenten und reagieren oft falsch. Wenn im Management der Instinkt übernimmt, führt das selten zum besten Ergebnis. Wie man Risiken optimal managt und sich auf Krisenmomente vorbereitet.

New Work umfasst für mich auch New Leadership, geprägt von immer mehr KI-basierten Anwendungen, die unsere Schnittstelle Team – Maschine verändern. Eine aktuelle Studie von Deloitte zeigt den Spagat: 75 Prozent der deutschen Unternehmen melden wachsendes Vertrauen in KI, und dennoch fühlen sich viele Führungskräfte unzureichend auf die Integration von KI vorbereitet.

Tragisch für die betroffenen Unternehmerinnen und Unternehmer, bedenklich für Wirtschaft und Arbeitsmarkt – fast ein Drittel, der von Industrie- und Handelskammern im Jahr 2023 zum Nachfolgethema beratenen Firmen erwägt, den Betrieb auch aufgrund des Fehlens eines Nachfolgers zu schließen.

Weiterbildung ist wichtiger denn je. Zur Wahrheit gehört aber auch: Gerade ihre digitale Form hat keinen guten Ruf, weil sie oft schlecht umgesetzt wird und wenig effektiv ist. Wie es besser gehen kann, erklärt Bastian Koch. Er ist CEO von Sparks, einer Tochter der Haufe Akademie. Zuvor arbeitete er unter anderem für den US-Geheimdienst. Er kennt die Tücken im System vieler Mittelständler und sagt: Betriebliche Weiterbildung muss an die Zielgruppe angepasst werden.

Wie bekommen Unternehmen ihre Mitarbeitenden vom heimischen Schreibtisch zurück ins Unternehmen? Wie finden sie junge Talente, und wie etablieren sie eine moderne Arbeitsweise? Ein Teil der Antwort lautet: mit attraktiven Räumlichkeiten. Was Büros können müssen, um Unternehmen und Mitarbeitende zufriedenzustellen.