Analysen, Case Studies, Best-Practices und Maßnahmenprogramme – im Projektmanagement-Prozess einer auf erfolgreiche Umsetzung fokussierten Unternehmensberatung sammelt sich ein enormer Wissensschatz an. Das Blackbook von Enomyc ist so ein Schatz, weil es vielfach bewährte Ansätze strukturiert zusammenfasst und somit die Grundlage für Transformationsprogramme bildet.
Er reicht weit über das übliche Methoden-Einmaleins hinaus und bildet mit seinen funktions- und prozessübergreifenden Ansätzen die Grundlage für eine gesamtheitliche Optimierung und Transformation.
Entstanden sind das Programm und das dazugehörige PMO-Tool, also die in einer Programm-Management-Office-Software abgebildete Programmstruktur, im Zuge zahlreicher Transformations- und Sanierungsprojekte sowie von Enomyc begleiteter Übernahmen und Fusionen.
Effizient und modular
Das über mehrere Entwicklungszyklen optimierte Tool kommt im Kontext von Post-Acquisition-Projekten ebenso zum Einsatz wie in Post-Merger-Integration-Situationen. Es bewährt sich ebenso als nützliches Werkzeug zur Optimierung bestehender Unternehmen und Unternehmensteile, ihrer Geschäftsprozesse und Strukturen.
Dabei kombiniert das Blackbook zwei Vorteile:
1. Die durchgängige Verwendung von Finanz- und Leistungskennzahlen sowie entsprechender KPIs und Benchmarks führt zu einer konsequenten Orientierung an und Messung von Ergebnissen und sichert die durchgängige Fokussierung auf Maßnahmeneffekte.
2. Die Standardisierung und Vorstrukturierung wiederum ermöglichen einen effizienten Projektansatz mit geringsten „Rüstzeiten“ und resultierendem Aufwand. Nur so lässt sich die ambitionierte Zielsetzung der Maßnahmenumsetzung im Rahmen eines 100-Tage-Plans realisieren. Die Modularisierung des Ansatzes macht diesen darüber hinaus hoch flexibel und skalierbar, was wiederum die schnelle und effiziente Anpassung auf die jeweilige Ausgangssituation eines Unternehmens ermöglicht.
Optimierte Wertschöpfungskette
Kern des Programms ist die Transformation von sechs zentralen Bereichen. Sie bilden die zentralen Themenstellungen vieler produzierender Unternehmen ab, was eine ganzheitliche Transformation gewährleistet.
- Produktportfolio: Hier werden unter anderem Kundenbedürfnisse, Vertriebskanäle und Preisstrategien analysiert. Dies zielt nicht allein auf mehr Umsatz ab, sondern auch auf höhere Margen und ein optimiertes Produkt- und Serviceportfolio.
- Organisation und Personal: Ressourcenverteilung, Bündelungs- oder Outsourcing-Optionen sowie Maßnahmen zur Prozessoptimierung stehen hier im Mittelpunkt. Wichtig: Mitarbeitende werden intensiv in den Veränderungsprozess eingebunden.
- Einkauf, Produktion, Logistik: Kostensenkung, straffere Prozesse und robustere Lieferketten gehören hier zu den Zielen. Digitale Tools und Künstliche Intelligenz (KI) helfen bei der Umsetzung – wobei unsere langjährige Erfahrung in Restrukturierungs- und Transformationsprogrammen sowie unsere Tool- und Methodenkompetenz zum Tragen kommt.
- Finanzen: Transparenz und Effizienz prägen diesen Bereich. Dies gelingt unter anderem durch die Harmonisierung von Rechnungslegungsstandards, die Integration von Finanzsystemen und die konsequente Orientierung an Performance-Kennziffern.
- Digitalisierung: Ein digitales Reifegradmodell zeigt Stärken und Schwächen bestehender Systeme auf. Es wird eine Innovations- und Investitionsroadmap definiert, um die digitale Reife des Unternehmens zu steigern.
- Programmmanagement (PMO): Das Blackbook ist mehr als ein Methodenhandbuch, da es die Grundlage für die ganzheitliche Transformation liefert. Es basiert auf und profitiert vom Einsatz des Programmmanagement-Tools Falcon von Nordantech. Über sechs Funktionsbereiche und drei Ebenen werden darin über 150 Maßbereiche und Einzelmaßnahmen geplant und ausgesteuert. Das Ergebnis: strukturiertes Vorgehen, vollständige Echtzeit-Transparenz und automatisierte Reportings.
So steht das Blackbook von Enomyc zusammenfassend für strukturierte und praxiserprobte Ansätze, die schnelle und nachhaltige Erfolge ermöglichen. Egal, ob Unternehmen gezielte Optimierungen in einzelnen Unternehmensbereichen oder eine ganzheitliche Transformation entlang der Wertschöpfungskette anstreben, das Blackbook ermöglicht gezielte Wertsteigerung für mittelständische Unternehmen.
Noch mehr Insights
Wer wissen möchte, wie sich durch die im Blackbook gesammelten Ansätze und Maßnahmen der eigene Unternehmenswert in einer 100-Tage-Transformation steigern lässt, findet in diesem Whitepaper konkrete Informationen zum Thema.
