Der gute Abschluss eines Jobs ist ebenso wichtig wie ein guter Start – das gilt für normale Angestellte genauso wie für Führungskräfte. Auf Basis einer Literaturrecherche und von Interviews mit ehemaligen und Noch-Führungskräften zeigt eine Untersuchung der Bayes Business School do’s und don’ts für scheidende CEOs auf.
Aus dem gesammelten Material ist eine Art Online-Handbuch mit Tipps für den gelungenen Übergang vom CEO zum Ex-CEO entstanden. Richtig umgesetzt können die Verhaltensempfehlungen den Weg für den Neuanfang eines Unternehmens ebnen und sogar für neuen Schwung – etwa bei Transformationsprozessen – sorgen.
So legen Fiona Ash und Caroline Copeman, die am Bayes Centre for Charity Effectiveness für die Studie verantwortlich waren, unter anderem nahe, dass Führungskräfte ihr Ausscheiden intern wie extern sorgfältig und wohlüberlegt kommunizieren sollten, um Verunsicherung und einen Vertrauensverlust zu vermeiden. Was außerdem helfen kann: eine bewusste Gestaltung des Übergangs – etwa mit einem Countdown-Plan, der die verbleibende Zeit konkret, aber auch nicht übermäßig strukturiert.