„Ein Geben und Nehmen“

Timo Meier: Corona gab uns einen Push, da während der Pandemie mehr Fokus auf Kindern lag und Eltern sowie Großeltern mehr Geld für Kinder ausgegeben haben. Das sorgte bei uns für steigende Umsätze. Die aktuelle Unsicherheit durch Inflation und Ukrainekrise bremst dieses Wachstum allerdings wieder aus.

Meier: Pünktliche Lieferungen durch eine funktionierende Supply Chain und zuverlässige Produkte in Qualität und Abverkaufsperformance.

Meier: Große Freiheit für Mitarbeitende und Umsetzung von Ideen und Vorschlägen.

Meier: Die größte Stärke ist unsere Flexibilität und Zuverlässigkeit, sowie die hohe Einsatzbereitschaft der Mitarbeitenden. Die größte Stärke – ein kleines flexibles Team – ist auch unsere größte Schwäche. Arbeitskraftausfall oder große Auftragseingangssprünge sind nur schwer zu bewältigen.

Meier: Wir haben unsere Arbeitsplätze soweit möglich so eingerichtet, dass ortsunabhängig gearbeitet werden kann und mit Cloudserver sowie einem Dokumenten-Management-System die Grundsteine für digitales Arbeiten gelegt.

Meier: Unser seit 30 Jahren zuverlässig erfolgreiches Produkt und die stetige Weiterentwicklung des Sortiments.

Meier: Ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis und eine konstant gute Performance.

Meier: Schnelle Lösungsfindung und unkompliziertes Handling von Reklamationen.

Meier: Ein Kunde bestellt eine Jacke für eine Endverbraucherin in unserem B2B-Shop. Durch eine Systemumstellung wurde im B2B-Shop ein Bestand angezeigt, obwohl die gewünschte Größe nicht mehr verfügbar war. Wir haben dann kurzerhand unseren Artikel bei Amazon geordert und dem Kunden geschickt, damit er seine Kundin zufriedenstellen konnte.

Meier: Viel Freiraum und Verständnis für familiäre Umstände und Bedürfnisse. Ein Geben und Nehmen – wer für die Firma lebt, für den lebt auch die Firma.