So will home24 im War for Talent bestehen

Marc Appelhoff: Ich glaube, dass sich ein Großteil der Unternehmen in unserer Geschäftswelt in der Tat immer wieder anpassen und die Augen offenhalten muss. Auch in unserem Unternehmen gibt es ständig Transformationsprozesse in der Organisationsstruktur und in der Art, wie wir gemeinsam arbeiten. Wir haben Spaß daran, uns regelmäßig neu zu erfinden.

Gerade die vergangenen 15 Monate waren ein Versuchslabor für neue Prozesse und Arbeitsweisen. Wir haben neue Arbeitsmodelle definiert und unsere Unternehmenswerte überarbeitet. Auf der einen Seite haben wir nun das Modell der Homies und auf der anderen Seite die Romies. Homies haben noch einen festen Arbeitsplatz im Büro, bei Romies gilt: Remote first.

Auch in unseren Unternehmenswerten haben sich Subaspekte verstärkt. 2020 haben wir Ziele definiert, um zum einen noch klimaeffizienter zu arbeiten. Wir haben dafür unseren CO2-Fußabdruck gemessen und kompensiert. Unser ambitioniertes Ziel: Wir wollen bis 2024 die Scope 1- und Scope 2-Emissionen des „Greenhouse Gas Protocols“ um 75 Prozent reduzieren. Zum anderen haben wir Diversität und Chancengleichheit von Anfang an gelebt und verfügen daher über eine sehr vielfältige Belegschaft. „Celebrate diversity“ wird in unseren Unternehmenswerten bereits gelebt, soll aber noch stärker verankert werden. Wir wollen auch in diesem Bereich Pionier sein.

Appelhoff: Wir haben den Vorteil, dass wir uns als Unternehmen sehr dynamisch weiterentwickeln. Da wir bereits flexibel und innovativ sind und weil wir Pioniere sind und als solche wahrgenommen werden, geht es nicht um reine digitale Personalweiterentwicklung. Das Schöne an einer digitalen Plattform wie home24 ist, dass diese skaliert. Unser Eigenverständnis lautet: „Wir wollen Pioniere sein, die ‚happy homes‘ kreieren.“ Wichtig ist uns der Spaß an Innovation und die Neugierde, um neue Wege zu gehen. Und man muss sich gut damit fühlen, auch einmal den falschen Weg einzuschlagen. Wir schauen nicht auf Alter, Herkunft oder Gender, wenn wir Stellen besetzen. Die Diversität unseres Teams macht auch dessen Erfolg aus. Wir gehen mit dem Markt und dem Zeitgeist und sind immer auf der Suche nach der besten Quelle für die richtigen Talente. Außerdem bieten wir Chancen und Weiterentwicklungsmöglichkeiten für jede Altersgruppe.

Appelhoff: Als Pioniere werden wir mit Sicherheit auch künftig einiges ausprobieren und merken, was nicht funktioniert sowie einige Dinge finden, die gut funktionieren. Unsere interne Vision lautet: Niemand muss für home24 umziehen – egal ob es ein Talent ist, welches wir rekrutieren, oder jemand, der bereits bei home24 arbeitet.

Ein weiteres großes Projekt ist unser neues Headquarter. Wir wollen Möglichkeiten schaffen, die Mitarbeitende zu Hause oder remote nicht haben, damit diese gerne ins Büro kommen. Dazu zählen Fahrradparkplätze, Sportmöglichkeiten, Kreativarbeitsplätze, Plätze für fokussiertes Arbeiten. Ein inspirierendes, effizientes Set-up, in das aber eben auch Remote-Work und asynchrones Arbeiten integriert sind.

Appelhoff: Vertrauen in puncto Arbeitszeiten und eine klare Rollenbeschreibung. Zudem schätze ich Technologien, die mich dazu einladen, so zu arbeiten, wie ich arbeiten möchte und die effiziente Kollaborationen möglich machen. Wichtig ist auch eine Hardware, die mir ermöglicht, das Beste aus meiner Arbeitszeit herauszuholen. Und der letzte wichtige Faktor ist für mich Flexibilität, die mir eine gute Work-Life-Balance ermöglicht.