Die Corona-Arbeitsschutzverordnung läuft am 30. Juni 2021 aus und damit auch die Pflicht zum Homeoffice. Alles könnte sich wieder normalisieren – doch wollen Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer überhaupt zurück in die alte Welt und so auf die Vorteile von Heimarbeit verzichten? Die Unternehmensberatung Baulig Consulting ist im Rahmen einer Studie der Frage nachgegangen und hat ermittelt, wie viele Mitarbeitende auch weiterhin im Homeoffice arbeiten möchten – und was dies für die digitale Führung bedeutet.
Die Zukunft des Homeoffice
Demnach wollen im Handel jeder dritte und in der Industrie sowie im Dienstleistungssektor fast 50 Prozent aller Beschäftigten weiterhin vollständig im Homeoffice arbeiten. In der Umfrage wurden 2000 Führungskräfte aus deutschen Unternehmen mit bis zu 250 Angestellten befragt. Nach der Einschätzung von Markus Baulig, Geschäftsführer von Baulig Consulting, dürften langfristig im deutschen Mittelstand 60 Prozent des Personals zumindest teilweise im Homeoffice bleiben.
Die Hürden der digitalen Führung im Homeoffice
Dies hat Konsequenzen für die Mitarbeiterführung. 71 Prozent der Führungskräfte gaben an, dass eine angemessene Leistungs- und Arbeitsbewertung von Angestellten durch die fehlende Transparenz im Homeoffice erschwert wird. Zudem geben zwei Drittel aller Befragten an, dass sie Probleme mit den digitalen Kommunikation- und Informationsprozessen haben. Trotz stetigem Austausch mit Kollegen im Homeoffice können 70 Prozent die Motivation der Belegschaft nur schwer einschätzen. Weiterhin haben 60 Prozent der befragten Chefs das Gefühl, dass wichtige Informationen und Vorgaben bei einer digitalen Übermittlung weniger ernst genommen werden.
Digitale Führung muss gelernt sein
Die Umfrage zeigt auch, dass Führungskräfte verunsichert sind, wie sie digitale Führung umsetzen sollen – auch wenn sie generell von dem Konzept überzeugt sind. Dementsprechend sind 79 Prozent der Befragten interessiert an einem Coaching, etwa mit Blick auf Erfolgsstrategien. Laut Experte Bauling sind für eine erfolgreiche Führung die Beherrschung der digitalen Steuerungsinstrumente ebenso wichtig wie der Führungsstil selbst. Ein kooperierender und motivierender Führungsstil kann in Kombination mit den richtigen Tools das Team erfolgreicher werden lassen.